JA北海道厚生連網走厚生病院

　看護部の総務を担当しています。
業務、人事、労務、設備、安全等の管理やサポートを行い、看護職員が働きやすい職場となるよう職場環境を整えることに努めています。
看護の立場で病院経営にも貢献できるよう各部門・関連部署と協働・連携し取り組んでいきます。厳しい情勢ですが、看護が病院経営に貢献できるよう各部門・関連部署と協働・連携しながら取り組んでいきたいと思います。

　看護業務全般の管理として、患者への高品質なケア提供と、職員が働きやすい環境整備の両立を担っています。看護サービスの質向上や病床管理、診療報酬に関わる事務管理から、職員の採用・評価・能力開発といった人事・労務管理まで幅広く統括しています。また、医療安全や感染対策、物品・薬品の適正管理を徹底し、安全・安楽な療養環境を維持に努めています。
　他にも科長会議の運営や各部門との調整を通じて業務改善を推進し、医療体制の変化に柔軟に対応できる組織体制を目指しています。現場の指導と経営的視点の双方から、看護実践の最適化と職場環境の充実を図っていきます。

　看護スタッフの教育計画の実践・評価、院内外の研修や出張調整、講師の依頼、臨床実習や職場体験などの調整を担当しています。
　教育計画としては、JA北海道厚生連ラダーに基づき、看護の充実及び質の向上を図り、スタッフ一人一人がキャリアを考えながら研鑽できるように研修支援を行っています。
　今後も、教育県境を整え、スタッフが『患者にとっての最善』を常に考え、心のこもった質の高い看護が提供できるように支援していきます。

認知症看護認定看護師として、患者様が混乱なく安心して治療に専念できる体制づくりに尽力しています。認知症サポートチーム、身体拘束最小化チームや現場スタッフと連携し、BPSDの予防・緩和やせん妄対策を推進しています。特に身体拘束最小化を重要課題に掲げ、患者様の尊厳を守り、安全で安楽な看護実践を追求しています。

また、入院前の認知機能や日常生活動作（ADL）を維持したまま退院できるよう、早期から多職種で連携し、認知症の方が「望む場所」で生活を継続できるよう、個々の意思を尊重した意思決定支援を行っています。専門的な知識と倫理的視点に基づき、変化する医療ニーズに対応しながら、患者さまとその家族を支える看護を実践しています。

創傷（床ずれや手術の傷など）、ストーマ（人工肛門や人工膀胱）、失禁（便や尿が漏れる）などの方を対象に専門的なケアを行っています予防に重点を置き、地域住民のみなさまによりよい看護を提供できるように日々努力しております。さらに医療スタッフへの指導・相談を通して、院内全体の看護の質向上を目指し活動しています。

多職種と連携を図り、安全な抗がん剤投与に向けた活動を行っています。患者さまが自分らしい生活を送ることができるよう、患者さまと共に症状マネジメントを行い、心に寄り添う看護を目指し活動しています。

抗がん剤治療を受ける方が、安全・安楽・確実に治療をうけることができるよう多職種と連携しています。患者さまから直接お話を伺い、気になることや疑問を共に解決しながら、その人らしい生活を送れるお手伝いができるよう活動しています。

がんという疾患をもちながらも、住み慣れた地域で安心して生活できるよう色々な職種の方と連携して、患者さま、ご家族さまと共に歩んでいく姿勢を大切にしています。がん治療の選択、療養の場の相談、治療に伴う副作用や症状緩和などのがん医療の課題について、一緒に考えていきます。

感染対策科の専従看護師として、病院を利用する全ての人を感染から守ることを目的に活動しています。感染対策チーム(ICT)、抗菌薬適正使用チーム(AST)として医師・薬剤師・臨床検査技師などの多職種と連携を図り、地域病院や保健所とも協力して地域での感染対策に取り組んでいます。
今後も様々な感染症が発生した場合に対応できるよう、知見を広めて感染対策を構築することを心掛けて活動しています。

口から食べることや飲み込むことが難しくなった方を対象に、「食べる」能力を支えるため活動をしています。多くの方が食べる楽しみを持ちながら、豊かな生活を過ごせるように口腔内環境の充実や、誤嚥性肺炎・低栄養・窒息の予防・改善、食事形態や姿勢調整など安全・安楽に食べるための方法を多職種と協働し支援しています。

『科長会』とは、月2回の看護科長たちで企画・運営する看護科長の研修を言います。
　看護の質の向上や職員一人ひとりの成長を支えていくために、看護管理にとって重要な概念化思考を向上するためのやマネジメントリフレクション実践や、部署内外とのタスクシフト・シェアの検討・実践、ICT活用に向けた学習などに取り組んでいます。

　

係長会は、月1回看護部の係長で活動をしています。主な活動内容は、新人看護職員・指導者の育成であり、研修会の企画・開催を行っています。

また、自部署での係長としての課題解決のため、概念化スキルを身につけるべくリフレクションを行っています。グループワークを通して課題を共有し、自部署での人材育成の場面に活かしています。